ビジョン

我社は平成20年1月31日に前社長で創業者の塩月東氏が株式会社ホロンシステムに100%の株式譲渡をしてその子会社となりました。年商5億円弱の小さな会社です。この会社をホロングループの一員として大きく成長させたいと願っております。この5年間で年商を倍にすべく色々な対策を打ち出したいと考えております。

社員IQと組織IQ会社の企業力は社員のトータルIQと組織IQの二つで決まると言われています。即ちタテ軸に社員IQを、ヨコ軸に組織IQをとり、タテ×ヨコの四角形の面積が企業力を表します。従って、社員のIQを高める教育や研修、組織のIQを高めるシクミづくりが企業力を決めます。
我社は過去20年間オーナー社長による個人経営でしたが、この先成長するためには組織的経営スタイルに切り替えないとダメなタイミングに来ています。そんな訳で各人の役割分担、責任と権限を明確にし、権限委譲による組織的な経営へと脱皮します。社員が俺達の会社だという意識が強くなるようなモチベーションマネジメントを展開していきたいと願っています。
そんな訳で社内の諸規則を全て見直し、組織的経営を推進する上でのルールを明確化していかねばと考えています。そして係長以上の役職者にも経営会議にて会社の現状、問題点、課題等々を知って貰い経営陣とともにより良い方向への改革、改善に共に努力していきたいと思っています。

組織IQを高めるには次の5点がポイントと言われています。

  • 社外の重要情報を早く正確にキャッチできるシクミ
  • 社内で必要な情報が必要とする人に迅速に伝わり共有できるシクミ
  • 適切でタイムリーな意思決定がなされるシクミ
  • 決定した方針に対し、組織をあげて協力するシクミ
  • 絶えざる革新を継続するシクミ

以上5つのシクミをどう築きあげるかが重要な課題です。もしこれができれば我社の企業力は大きく飛躍するでしょう。全社をあげ、社員のIQアップとこの5つのシクミづくりに注力したいと考えています。

以上の如き経営の基本となる思想に共感を覚えて頂ける方にぜひとも入社して欲しいと願っております。

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